01、一個核心明確目標(biāo)，資源聚焦知行合一
以“價值管理”為核心、以提升創(chuàng)造公司、團(tuán)隊、個人的價值為已任！明確目標(biāo)以后，最為重要的是調(diào)動一切資源（人力、物力、財力）聚焦核心，配合措施、在最短的時間內(nèi)采服最大量的行動，做到知行合一！
02、兩個職能精準(zhǔn)定位，換位思考海闊天空
以對業(yè)務(wù)及營運的理解為基礎(chǔ)、以溝通為手段、在服從于公司整體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下強化“服務(wù)”與“控制”職能。換位思考、以服務(wù)先到那里，控制就隨之到那里！“一半是天使、一半是魔鬼！”
03、三張報表縱觀全局，三條主線逐級延伸
資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表；以三大報表縱觀全局；資產(chǎn)負(fù)債表以科目清理為主線、以財務(wù)管理六原則為指導(dǎo)展開，損益表以管理會計、預(yù)測、規(guī)劃控制、責(zé)任考核為主線展開分部核算、分部考核，現(xiàn)金流以資金管理與責(zé)任考核相結(jié)合為主線，現(xiàn)金為王。
04、四型財務(wù)層層推進(jìn)，四方并舉追求卓越
內(nèi)部管理有層級，各個層級的側(cè)重面有所不同；核算層為服務(wù)溝通型，管理層為規(guī)劃控制型、部門與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系層為決策支持型、對于整個公司而言是價值創(chuàng)造型。先做人，后做事，再做賬，適度做秀！
05、五S清理持續(xù)進(jìn)化，沒有最好只有更好
要以多年形成的“科目清理”“月度演示”為基礎(chǔ)、配合公司“卓越績效”管理模式的導(dǎo)入，以PDCA為基本方法形成財務(wù)的“進(jìn)化論”。
06、六大原則內(nèi)功心法，六少六多方式論劍
六原則：收支積極平衡、利益關(guān)系均衡原則、資源合理配置、分級分權(quán)管理、風(fēng)險收益均衡、成本效益原則。
6少6多：
①少講這樣不行、多講如何能行；
②少發(fā)工作牢騷、多提解決方案；
③少做口頭匯報、多做量化追蹤；
④少些隨機(jī)應(yīng)變、多點事先規(guī)劃；
⑤少些私下議論、多點公開提示；
⑥少些自我中心， 多點主動反饋。
07、七子狠抓夯實基礎(chǔ)，打造自身核心能力
引入聯(lián)想基礎(chǔ)管理的七大基因、結(jié)合自身特點根植于財務(wù)管理體系：
①豎旗子→經(jīng)營理念（市場、消費、產(chǎn)品導(dǎo)向）。
②選才子→人力資源開發(fā)；人無完人，在檢查中進(jìn)步，在檢查中達(dá)成共識，在檢查中識別真人才。人才的識別標(biāo)準(zhǔn)：態(tài)度、能力、忠誠度！三者缺一不可！
③洗腦子→企業(yè)文化建設(shè)、打造具有迅達(dá)特色的、個性分明的財務(wù)文化。
④調(diào)位子→組織結(jié)構(gòu)與組織流、以獨立委派+公司制+職能分工+獨立督導(dǎo)的矩陣式組織結(jié)構(gòu)保證縱橫交錯的體系。
⑤定框子→狠抓制度、流程、職責(zé)、手冊等的建設(shè)。
⑥補漏子→信息化、 ERP系統(tǒng)深化
⑦分票子→目標(biāo)、激勵、考核。
08、八字三分牢記心中，立身立業(yè)永不過時
八大”會計核算原則、財務(wù)管理“天龍八步”、財務(wù)“八榮八恥”、三個“八”對應(yīng)財務(wù)中心以女性為主的3.8女性團(tuán)隊的職業(yè)特征與個性：
會計核算八大原則：及時、相關(guān)、可靠、可比、可理解、重要、謹(jǐn)慎、實質(zhì)重于形式；是會計的立業(yè)根基。
天龍八步“方法過程論”：
①明職責(zé)（與上級、平級、下級溝通）；
②定標(biāo)準(zhǔn)（標(biāo)準(zhǔn)提升到標(biāo)桿、對標(biāo)管理）；
③填模板（找到做事的方式、方法、執(zhí)行）；
④找異常（通過對比手段來分析異常）；
⑤勤溝通（換位、了解業(yè)務(wù)部門）；
⑥打補?。ɑ氐皆c，修訂制度或流程）；
⑦早規(guī)劃（放眼未來、預(yù)防或計劃）；
⑧鎖結(jié)果（態(tài)度：絕不放棄）。
財務(wù)“八榮八恥”：
①以規(guī)劃預(yù)防為榮，以忙亂應(yīng)付為恥；
②以及時準(zhǔn)確為榮，以拖延含糊為恥；
③以結(jié)果控制為榮，以借口牢騷為恥；
④以模板標(biāo)準(zhǔn)為榮，以隨心所欲為恥；
⑤以堅守底線為榮，以聽之任之為恥；
⑥以主動參與為榮，以事不關(guān)已為恥；
⑦以積極溝通為榮，以被動自閉為恥；
⑧以持續(xù)改進(jìn)為榮，以抵制改變?yōu)閻u。
09、九九歸一精神聚眾，“動力車組”完美團(tuán)隊
企業(yè)、團(tuán)隊的組織與管理，無論是“產(chǎn)、銷、人、發(fā)、財”背后站著的都是人，企業(yè)的管理歸根到底就是對“人”的管理、而對人的管理最難的是思想的統(tǒng)一、所以要在團(tuán)隊中形成共同的價值觀、愿景、使命來形成一個無形的磁場來形成一個有序的思想體系。
沒有完美個人，只有完美團(tuán)隊；用人所長方能打造優(yōu)勢互補的完美團(tuán)隊。“動車車組”的團(tuán)隊是我們的目標(biāo)，老式火車已在慢慢的淘汰，動車已在全國慢慢起用，為什么要用動車，緣自動車的每節(jié)車箱都有動力，而不是象老式火車只靠火車頭來帶動，這個概念引進(jìn)到我們的財務(wù)團(tuán)隊建設(shè)中來，言下之意就是要各級人員要發(fā)揮每節(jié)車箱的動力作用，在總動力的帶動下，整體發(fā)力。快捷、穩(wěn)健的向前跑。
10、十年財務(wù)十點體會，互通有無教學(xué)互長
1、找準(zhǔn)位置，明確目標(biāo)，建章立制，完善內(nèi)控；
財務(wù)集中反映了整個公司的經(jīng)濟(jì)活動、財務(wù)狀況、經(jīng)營成果，在整體信息取得方面具有獨特的優(yōu)勢，也就決定了財務(wù)對公司管理決策的支持具有極其重要的作用。財務(wù)管理以企業(yè)價值最大化為目標(biāo)。
為適應(yīng)公司發(fā)展以及人員流動，保障管理工作有章可循，應(yīng)不斷的對照其他公司的內(nèi)控制度體系，完善我公司內(nèi)控制度體系，堵塞管理漏洞。
各子公司的財務(wù)制度，要求整理為一個WORD文檔(不要多個文檔)，分類編制目錄并建立索引，如有更改或補充應(yīng)在此處進(jìn)行修改。
2、現(xiàn)金為王，關(guān)注回款，清產(chǎn)核資，處理潛虧；
財務(wù)管理中“現(xiàn)金為王”、有效供給資金是保證企業(yè)正常運行基本條件，資金對于企業(yè)的重要性，猶如人體對于血液的需要，在財務(wù)管理中是極為重要的一環(huán)。如果，資金跟不上來是，對于銀行、供應(yīng)商、職工工資的付款信譽影響極壞。要求每周一上交“發(fā)貨回款以及資金占用情況表”及時預(yù)測未來資金狀況。
債權(quán)債務(wù)的往來款項必須取得對賬單或欠條。呆、壞賬要注明最后交易日期以及責(zé)任人。實物資產(chǎn)進(jìn)行賬存與實存對比的盤底，對差異進(jìn)行處理，這項工作需要常抓不懈。
針對現(xiàn)金管理中將一些未經(jīng)批準(zhǔn)的開支掛在現(xiàn)金賬中不上報的“假盤底”現(xiàn)象，特別規(guī)定駐外機(jī)構(gòu)現(xiàn)金在結(jié)賬日全部存入銀行，備用的現(xiàn)金在下一個核算月度第一天取出，現(xiàn)金歸零不允許保留余額。并出具銀行調(diào)節(jié)表核對銀行存款日記賬。
對于呆、壞賬、呆滯物資，其他應(yīng)收、其他應(yīng)付(全部列出，但是主要針對長期掛賬的未處理的費用以及其他性質(zhì)的虧損)進(jìn)行分類清理并在每季末(下月20日前)列表匯總上報。
3、公正公平，堅持原則，對外公關(guān)，理順關(guān)系；
財務(wù)工作大多涉及到各方利益分配的協(xié)調(diào)，保持公正公平，堅持原則是立身之本。
財務(wù)人員既代表股東利益，同時應(yīng)當(dāng)成為各公司負(fù)責(zé)人的好助手與公司決策的支持者，提高服務(wù)意識與辦事效率，以促進(jìn)業(yè)績增長為前提，盡到應(yīng)盡的監(jiān)督職能。
爭取做到股東信任，總經(jīng)理依賴、其他職能部門理解與支持
4、診斷保健，及時預(yù)警，未雨綢繆，防范風(fēng)險；
4.1、明確控制關(guān)鍵點，所有事項必須設(shè)置復(fù)核，防止差錯；
各子公司中特別是銷售公司，遠(yuǎn)程管理的多組織機(jī)構(gòu)獨立核算模式，管理難度較大，核算要不出差錯，強調(diào)的是高度的統(tǒng)一性、承前啟后的連續(xù)性、不折不扣的執(zhí)行力。特別是：分支機(jī)構(gòu)獎金、提成、返利、涉稅事項的賬務(wù)處理、前臺發(fā)貨單與收貨入庫單數(shù)量、單價核對的及時性與準(zhǔn)確性，促銷品配贈復(fù)核。
集團(tuán)與銷售公司收發(fā)貨數(shù)據(jù)的復(fù)核、銷售公司發(fā)各分公司或客戶的收貨核對，集團(tuán)間各子公司間收發(fā)貨物應(yīng)在第二天及時核對，時間拖久了就很難查清楚了。
4.2、工作要有預(yù)計性，以防為主、提高風(fēng)險防范意識，防止意外事件的發(fā)生。
對于軟件備份數(shù)據(jù)丟失、毀損，電腦病毒破壞、錯填賬號付錯款、動產(chǎn)轉(zhuǎn)讓不辦手續(xù)不記往來導(dǎo)致多付款、工程款多付、應(yīng)付款多付、預(yù)付款無發(fā)票無法核銷;貨幣資金安全(包括內(nèi)盜)、壞賬、超信用發(fā)貨、存貨毀損防火防盜、賬務(wù)處理不規(guī)范導(dǎo)致稅務(wù)罰款等情況提高風(fēng)險防范意識。
特別是對于工商稅務(wù)檢查可能涉及的，進(jìn)場費、個人提成、回扣、返利、獎金等敏感問題制定防范措施，并一定要進(jìn)行定期的檢查與落實。此類問題的發(fā)生可能對公司形成極不利的損失，也會對整個財務(wù)部的工作成績形成毀滅性的打擊。切記！
5、科學(xué)分工，責(zé)任到人，不斷完善，操作手冊；
5.1、主管人員要對下屬進(jìn)行科學(xué)而明確的責(zé)任分工、以文字的形式確認(rèn)下來(例如該科目歸屬何人管理，具體的工作任務(wù)應(yīng)完成的時間、質(zhì)量要求)，但是，授權(quán)不等同于授予責(zé)任，當(dāng)出現(xiàn)問題與差錯時要找出差錯原因，勇于承擔(dān)責(zé)任，不要相互推諉。
5.2、各工作崗位的財務(wù)操作流程手冊要求配套操作界面圖(具體辦法如下：在軟件操作界面中按一下鍵盤右上角的Prscrn sysrq鍵，切換到WORD界面，點右鍵按粘貼，可以將軟件的界面圖粘貼到操作手冊中)，并配套相應(yīng)的文字操作要點，注意事項以及工作與其他崗位的配合事項，常見問題分析以及工作經(jīng)驗總結(jié)，統(tǒng)一存到以下路徑：mshomecw001zyx操作手冊;文件名命名為：財務(wù)中心****公司*****崗位操作手冊;如有后續(xù)修改也在上述地址進(jìn)行修改。
6、積極主動，團(tuán)隊合作；及時溝通，消除誤解；
保持良好的工作情緒，積極主動的保持團(tuán)隊合作，如有問題未得到上級主管的及時回復(fù)或提供解決方案，請務(wù)必以郵件或短信的方式時常提醒主管防止遺忘。
涉及價格、促銷等營銷政策、近期工作安排、分支機(jī)構(gòu)人員變動、機(jī)構(gòu)調(diào)整、可能存在的問題、其他有代表性質(zhì)的差錯等情況要及時在財務(wù)中心內(nèi)部各個科室內(nèi)(包括開票組)進(jìn)行相互通報，以便聯(lián)動。同時，注意增進(jìn)與其他部門的溝通，了解其他部門的工作，防止理解誤差的產(chǎn)生。
7、腳踏實地，深入基層，不折不扣，狠抓執(zhí)行；
財務(wù)易犯的問題是呆在辦公室中，不下基層，所以會導(dǎo)致賬實分離，只知賬不知物。無法深入了解企業(yè)運作實際細(xì)節(jié)。
提倡扎下去的務(wù)實精神，可以利用網(wǎng)絡(luò)手段或深入實地(例如：QQ視頻監(jiān)盤現(xiàn)金或直接將月末現(xiàn)現(xiàn)金全額繳存銀行、下實地盤點貨物以及固定資產(chǎn)、低值易耗品、下客戶對賬預(yù)防對賬單或欠條造假)檢查落實制度情況，不偏聽工作匯報，養(yǎng)成注重對已布置的工作任務(wù)進(jìn)行追蹤、進(jìn)行細(xì)節(jié)抽查的工作習(xí)慣。
要將任務(wù)落實到不折不扣的100%完成，而不是說：“基本完成”，“差不多”這種模棱兩可的結(jié)果。
8、核算要求，及時準(zhǔn)確，對比分析，差異控制；
數(shù)據(jù)保證及時準(zhǔn)確是財務(wù)管理的基礎(chǔ)。定期的同口徑對比分析，才能找出差距，進(jìn)行原因分析并提出控制管理辦法以促進(jìn)公司完善管理體系是財務(wù)價值的最好體現(xiàn)。
9、按周總結(jié)，及時提醒，追求完美，永不放棄；
每周一次進(jìn)行工作小結(jié)，及時關(guān)注工作質(zhì)量與進(jìn)度，確保每月工作任務(wù)不要漏項。
對問題不拖延放棄，對遺留或疑難問題建立問題列表，采用消項法來逐步解決。只要不放棄、總會找到解決的辦法。
10、強調(diào)統(tǒng)一，追求效率，合并報表，縱觀全局
財務(wù)輸出的各類報表，要求采用統(tǒng)一格式，統(tǒng)一模板，以提高效率。所有報表格式必須統(tǒng)一。
統(tǒng)一往來：各子公司之間以及子公司與分公司或經(jīng)營部之間的結(jié)賬前必須認(rèn)真核對往來，出報表前保證往來一致再結(jié)賬。并且統(tǒng)一使用規(guī)定的科目，不得增設(shè)科目及明細(xì)。列出集團(tuán)內(nèi)各成員以及關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來明細(xì)，簽訂內(nèi)部協(xié)議，盡可能抵消多戶頭的往來。
掛對方往來時，應(yīng)取得對方確認(rèn)的憑證或簽字認(rèn)可，而不是你做你的賬，我做我的賬。
統(tǒng)一報表：要求各子公司以及分公司每季終了下月10日前上報統(tǒng)一格式的電子版財務(wù)報表(資產(chǎn)負(fù)債表、利潤分配表、現(xiàn)金流量表，兩年同期對比費用(制造費用、銷售費用、管理費用表、財務(wù)費用)，為便于匯總，報表格式不允許改動。集團(tuán)公司以及銷售公司總部要求編制合并財務(wù)報表。

來源：財務(wù)第一教室